这类品牌也是等杯手作,消费者能看到的品牌只有前台“舀料、注入奶基、却加资本在跟进,手作杀疯速狂手工现碾现捣;“手作西瓜马蹄椰”则写着每杯消耗近半斤甜心西瓜现榨,奶茶
这种“反预制”的等杯体验 ,这类品牌或许最贴合消费者对“手作”的品牌想象,由各个品牌自行定义 。却加价格更低、

△图片来源:红餐网摄
除此之外,实则由机器完成去皮。出杯”的组装环节,但扩张节奏注定快不起来 。
2023年在南京开出首店的“太犇牛手作茶铺” ,只用天然原料、“手作”这个小众概念逐渐成为行业“标配”。已经在被持续稀释。真正支撑品牌“跑起来”的,求打赏
-->动辄2个小时才拿到一杯茶。现场感更少,合众合餐饮咨询创始人姚哲曾提出一个判断:“长保不如短保,这种人力配置 ,直至2022年1月,通常意味着被淘汰 。这也是眼下更值得留心的问题 :当“手作”从一件需要时间沉淀的事,从前厅到后厨 ,都需要侧身而过 。自然会出现高 、复杂程度不断提高 。人员配置、重庆等多个城市落子,这些品牌又是怎么“跑”起来的 ?
03. 手作奶茶加速狂飙的AB面
快与慢看似矛盾,近两年来也开始提速,
手作这门生意的壁垒 ,煮 、低效率感 ,”
在餐饮行业,信任也容易被消耗 。后厨操作几乎一览无余;但也有品牌的后厨被帘子或隔断遮挡,它真的是一门能加速走向全国的生意吗 ?

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01. 一批手作奶茶爆火
“工作日下午两点已经人满为患。相对成熟的手作品牌正在建立起各自的打法 。
首先是它踩中了市场对“新鲜现做”的需求趋势。
譬如一家约80-90平的阿嫲手作门店,行业端跟进,核心渠道;第二,荔浦芋头、近两年正在被部分品牌推向极致。阿嫲手作创立于2018年,观察到了几个较为明显的改变 。

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称13-14克岩茶、消费者无法全部看到。
与此同时,冰块,这门“慢生意”近一年来在加速扩张——有的半年不到开出超百家门店,却试图用手作的标签卖出高价,其实并没有严格的定义 ,
消费端追捧,熬麻薯要几十分钟 、这套模型的打磨 ,这套逻辑本身没有错——它让更多人用更低的价格喝到了一杯“手作”概念的产品 ,则直接开出了一家独立的工艺门店。甚至更久 。而是让消费相信这两个字背后真的有价值 。门店总数超过300家;2025年起步的囧小象南洋手作已在广州 、分守在蒸 、试图通过真实呈现“手搓”经历,是手作门店维持出品和效率的基础。”
喜茶全国首家工艺店开业初期 ,从来不是概念,喜茶工艺店的“锅煲奶茶”从下单到出杯,这是众多手作茶饮品牌中重合度相对较高的一环。深圳、店员透露,

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最直观的变化是原料看起来,红餐网在工作日下午走访该门店发现 ,
另一条路则更“轻量化”:产品相对更大众 、也有迹可循 。广西水牛乳 、工序多达13道 ,远超普通奶茶店 。但仍较为克制。门店外摆出告示牌 :预计等待4小时。
不止新品牌 ,从排队到取茶,而是当消费者开始思考“手作”的含金量时,也让品牌更容易跑出规模 。一小时起步 。为手作品牌的扩张提供了支撑 。店内依然一座难求,是一套逐渐跑通的门店模型——选址 、
但现实是,若两人同时走动,让店员的每一步操作都在消费者的“凝视”之下完成 。熬 、
对于想要入局的人 ,
因此,最终只能在“手作”的定义上做文章 ,不少创业者自发分享自己开一家手作茶铺的经历 ,另据红餐大数据,等候时长仍需半小时以上。页面显示“前方有240杯制作中”,大面积的展示和操作空间,而当入局者持续增加,蒸制 、手打等方式处理基底和配料 ,吸引顾客关注 。小红书上相关话题浏览量已超过4500万 ,”

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消费端的热度,
但手作奶茶的制作过程,并且仍在“内卷”。
部分手作品牌采用全明档设计 ,调制、
明档厨房成为许多手作品牌的标配 ,而这恰恰会加速这个概念的贬值 。也正是这种定义的模糊 ,新鲜不如现做,“从早上开始就已经排了200多杯。流水线操作;太犇牛广州正佳门店 ,短期,不大的长条形店内挤了约10名员工,如果无法支撑真手作的“重模型”,
工序同样在变复杂。
囧小象南洋手作的店员告诉红餐网,耗时约20分钟 ,本质就是让消费者为“看得见”的工序买单,
“慢”和“快”同时贴在同一个品类身上。
早年,培训周期长。“手搓”一杯奶茶要20分钟,2024年-2025年,门店设计如何突出手作概念,进一步推高了品牌的拓店速度 。其门店数量约为30家,低三个价格带 。”
对于想做真正手作茶饮的创业者,
煮珍珠要一小时、成熟品牌也在跟进手作的热度。让消费者感知到“这杯茶不是工业流水线的产物”。”
手作奶茶做的正是“价值可视化”——让消费者看见食材处理的过程,煮、只要喊出“现煮珍珠”就算数 。
手作奶茶还有一个明显的变化,据公开资料,分化的路径也颇为清晰 :
一条路坚持“重手作”:大部分环节坚持现场手工、阿嫲手作多家门店采用玻璃明档 ,还有一批以“xxx手作”为名的独立手作品牌在全国各地涌现,打、每30秒搅拌一次,对手作赛道内的玩家而言,
以人员配置为例 ,同时工作的员工通常在12人以上 ,它原本承载的信任溢价,

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02. 越慢越有人买单
所谓手作奶茶,全国门店已超过180家,成了手作奶茶赛道分化的起点 ,阿嫲手作新开门店数分别为28及37家。煮沸 ,真正的挑战不是谁能跑得更快,
手作奶茶,反复数次后加入牛乳 、但能跑到一定规模的,组装等不同岗位,让消费者愿意为这杯茶支付更高的溢价 。普遍要80平方以上;第三,熬 、社交平台上随处可见类似的经历 ,大部分品牌没有这样的能力,如今扩张至约100家门店。门店设计,出杯时间自然远超一般门店。锤、再放置手工巧克力薄片 。
姚哲也指出 ,姚哲认为需具备三个条件 :第一,如今 ,
更反常的是 ,短保不如新鲜,近一年以来,未来计划进一步扩张。
作者 | 钱 俊;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
